ASSP : il progetto di una "grande Brianza dei servizi" e Meda c'è

Il modello di gestione dei servizi pubblici locali nel Nord Milano e nella Brianza sta vivendo una fase di profonda trasformazione. Al centro di questo dinamismo si posiziona ASSP S.p.A. (Azienda Socio Servizi alla Persona), ora Senago (MI) entra con lo 0,1 di quota capitale.

L’ingresso di Meda nelle quote di ASSP, formalizzato nel dicembre 2015 ( Giunta Caimi csx) con l'acquisizione di 7.129 azioni, non è stato un semplice atto burocratico, ma una scelta politica volta all'efficientamento. Sebbene Meda detenga una quota minoritaria rispetto al socio di maggioranza Cesano Maderno, il comune ha ottenuto benefici tangibili. Dal 2017 al 2026, la giunta di centrodestra guidata da Santambrogio ha consolidato la partnership e supportato l'espansione della società ed oggi il gestore Cesanese si appresta a varcare i confini della provincia con l'ingresso di Senago comune in provincia di Milano.

E Meda c'è,

• La Farmacia Comunale di via Indipendenza: Un presidio sanitario che oggi macina numeri importanti in termini di erogazione di servizi di prossimità.
• Gestione della Sosta: La delega ad ASSP per i parcheggi a pagamento ha permesso a Meda di professionalizzare il controllo e la manutenzione delle strisce blu, con tariffe (35,25€ mensili nel 2026) regolate da una struttura industriale e non puramente comunale.

L'Ingresso di Senago: Numeri e Nuovi Orizzonti

L’allargamento a Senago rappresenta il superamento della dimensione puramente "brianzola" per abbracciare un’area metropolitana più vasta. ASSP gestisce oggi un patrimonio che comprende:

• 6 Farmacie Comunali (distribuite tra Cesano Maderno, Meda, Limbiate e ora potenziate dall'asse con Senago).
• Oltre 2.500 stalli di sosta monitorati.
• Servizi Socio-Educativi: Un fatturato che riflette la capacità di gestire asili nido e servizi alla persona con economie di scala.

In altre parole

Anche se Meda partecipa "marginalmente" in termini di capitale, l’espansione verso Senago genera esternalità positive dirette per i cittadini medesi:

1. Potere d'Acquisto Farmaceutico: Un network di farmacie più ampio permette ad ASSP di negoziare l’acquisto di farmaci e parafarmaci a prezzi più competitivi, garantendo una migliore sostenibilità economica dell’azienda e potenzialmente maggiori utili da reinvestire nei servizi locali.
2. Innovazione Tecnologica: L’ingresso di nuovi soci capitalizza l’azienda, permettendo investimenti in digitalizzazione (come il nuovo sistema di scansione targhe e le app di pagamento sosta) che il Comune di Meda, da solo, faticherebbe a sostenere.
3. Resilienza Operativa: La condivisione di personale specializzato e "know-how" tra comuni diversi permette a Meda di accedere a competenze gestionali di alto livello, riducendo i costi fissi amministrativi.

Verso un Polo Integrato

Il progetto ASSP si conferma una scommessa vincente sulla gestione associata. Per Meda, far parte di questo "club" significa non essere un satellite isolato, ma un nodo di una rete capace di attrarre investimenti e garantire servizi standardizzati di alta qualità. L'ingresso di Senago è la prova che il modello è scalabile: la Brianza e il Milanese non sono più compartimenti stagni, ma un unico bacino di utenza che chiede efficienza e modernità.